Comunicación: liderazgo y poder

El viernes 27 de junio tuvimos, los estudiantes de 3° año de comunicación social, un foro sobre comunicación: liderazgo y poder. En dicho foro se discutió los temas de: "Globalización, integración y política", expuesto por el profesor Mario Rodriguez de la Universidad de San Carlos, Guatemala (USAC) y "Estado, gobernabilidad y democracia", por el profesor Godofredo Aguillón, de la Universidad de El Salvador(UES).

A raíz de este foro, he querido retomar la información mas necesaria para podérselas brindar a través de un brochure y así genere en ustedes mayores conocimientos.

Para que puedas verlos de cerca, has click derecho sobre ellos y elige la opción abrir en una nueva pesteña.

Parte exterior

Parte interior

¿Por qué de la herramienta del Brochure?

El borchure como herramienta de comunicación

facilita distribuir la información de forma práctica, concisa, clara y simplificada, para darle realce a los conceptos importantes y para que el lector o público meta no le lleve mucho tiempo la lectura y así, comprenda la información. Además, es un medio que al utilizar buena imagen, colores, tipografía, atrae, en primer momento, la atención del público; invitándolo a abrir el brochure e informarse del contenido. Asimismo, es una herramienta económica para que cualquier institución la utilice como medio de comunicación.

Es por estas cualidades y servicios que decidí utilizar el recurso del brochure para dar a conocer el tema Comunicación: liderazgo y poder.

Sobre eL centro logístico de Kimberly Clark

El viernes 13 de junio mis compañeras y yo visitamos el centro logístico Kimberly Clark ubicado en opico, La Libertad. Donde aprendimos que tipo de comunicación llevan a cabo, cuáles son los medios de comunicación que utilizan y cómo es el proceso de recibir, guardar y enviar mercadería.

• Aspectos sobre la comunicación

*Interna:

-Mantiene una comuniación horizontal entre jefes emplados, por tal motivo

-Crean un ambiente familiar lo que les brinda a los emplados una confiaza con sus jefes a la hora de comunicarles sobre algo sucedido y esto contribuye a la eficiencia en la comunicación. Por tanto, consideramos que la teoría Z se aplica a esta empresa.

-Asimismo, ese ambiente de confianza y familiaridad que busca Kimberly Clark se observa al momento en que los jefes se dirigen a sus empleados y viceversa, ya que se llaman por su nombre y no por el cargo académico que tiene. Esta es una política de la empresa.

*Externa

-La empresa mantiene comunicación con los lugareños a través de los distintos proyectos de desarrollan.

• Medios de comunicación utilizados
  

*Internos

-Internet, por ser una empresa multinacinal, el Internet es un medio instantaneo y eficaz para comunicarse con sus proveedores en el exterior. El centro logístico Kimberly Clark, El Salvador es el más grande de América Latina y el Caribe ya que produce y distribuye productos como sevilleta, papel higiénico, toallas sanitarias, pañales desechables, papel toalla, cuadernos, entre otros.

-Intranet por medio de éste se camunican los empleados de las distintas áreas de la empresa.

-Radios, es utilizado en su mayoría en el área de almacenamiento ya que en este lugar hay un transito de carga, carritos que transportan el producto para almacenarlo o distibuirlos en los furgones.

• Proyectos

*Internos

-Mundialito: Los empleados a participar se dividen en dos equipos y simulan estar en una cancha de fútbol. Un equipo lanza una pregunta sobre los procesos de la empresa si contesta tiene oportunidad de avanzar en la cancha. Ejemplo: avanzo al centro y dicen la pregunta si el equipo contrario no constes el avanza al centro pero si nadie responde se queda en el mismo lugar. Gana el equipo que llega a la meta.

-Cyber cafes: promueven que sus empleados se informen y tengan mayores conocimiento. Además, les enseñan a utilizar programas como excel y otros programas.

-Mi casa tu casa: el mejor empleado del año le regalan una remodelación de su casa como medio de incentivo.

*Externos

-Patrocinio de uniformes y entrenador al equipo de Opico"Juventud Independiente"

-Proyecto de Riciclaje en la escuelas de opico, sitio del niño. La empresa capacita a promotores quienes tienen la tarea de fomentar y concientizar a los niños y jóvenes de escuelas sobre el reciclaje.

-Donaciones de equipo médico a los hospitales de América Latina y el Caribe: los hospitales que carecen de instrumentos médicos; la empresa multinación Climberly Clark dona tanto producto como equipo para mejorar la atención de los pacientes.

Al momento de ingresar al área de almacenamiento, mis compañeras y yo ,tuvimos que utilizar casco, chaleco flourocente y zapatos de cubo para poder entrar. El almacen esta dividido en zona de descarga y zona de carga. Los empleados a través de unos carros de carga transporta la mercadería a los diferentes estantes, los cuales estan dividos en 4 peldaños, y a los respectivos furgones que transportaran los productos a sus proveedores.

Contaminación en los ríos de El Salvador

Cuantas veces hemos votado un papel de dulce en la calle o hemos dejado una botella de agua sobre una mesa de algún parque o de la universidad esperando a que otros la reconjan o que hagan lo mismo que nosotros: tirar la basura en cualquier parte que no es el basurero.

Pero no sólo hay una contaminación en la calle, parques sino también en el agua. Como consecuencia surgen las enfermedades intestinales principalmente en niños, la muerte de varias especies de animales y la muerte paulatina del ser humano; por lo desechos tanto orgánicos como industriales.

Los causantes creo que somos todos los habitantes del país porque mientras unos botan la basura; otros, no hacen nada para evitarlo.

La contaminación de los ríos no es nueva en nuestro país; según la Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES) en sus estudios de calidad de agua realizados desde 1970 hasta el 2006, confirman que se tiene una historia de cerca de 35 años de problemas severos de contaminación del agua. Asimismo la institución confirmó que actualmente el 70 % de los afluentes hídricos nacionales están contaminados.

El río Lempa abarca casi la mitad del país y es uno de los más afectados por la contaminación. En monitoreo que realizó el Servicio Nacional de Estudios Territoriales(SNET) durante diciembre de 2004 hasta abril de 2005 reflejó que el 42% del río Lempa está en condiciones pésimas; ya que se encuentra plagado de contaminantes como: vertidos residuales domésticos e industriales, desechos sólidos, agroquímicos, pesticidas y plaguicidas para la agricultura, que a lo largo de todos estos años han contribuido a la muerte de la vida acuática y a degradar en un 80% la calidad del agua.

Según datos del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS) las enfermedades por consumo de agua contaminada forman parte de las diez primeras causas de muerte de infantes en el país. Por ejemplo, en el 2003, el 9.1% del total de muertes en el país de niños menores de cuatro años, estuvo vinculado con diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso.

Si bien las diferentes instituciones del Estado como el Ministerio del Medio Ambiente, el Ministerio de Salud Pública tienen la obligación de hacer cumplir los artículos y leyes referentes al cuidado del recurso hídrico; como también, realizar campañas de limpieza y concientización en las personas e institucines para que no sigan contaminando el agua, calles y zonas de espacimiento; también nosotros tenemos esa obligación.

Busquemos basureros en las calles y si no hay como en muchos lugares, esperar enontrar uno para botarla. Cambiemos nuestra educación pues pues haremos un bien para nosotros mismos.

Páginas consultadas:

http://www.prisma2.org.sv/contenidos/svrdocumentos/203.archivo

http://www.snet.gob.sv/Documentos/ICA-2003.pdf

http://www.monografias.com/trabajos5/elagu/elagu3.shtml

http://www.elfaro.net/secciones/Noticias/20070903/noticias1_20070903.asp

III Producción

1° Análisis de audiencias

Es el estudio del público al cual dirigimos nuestro mensaje organizacional; es decir, a quién se quiere llegar.
Para ello es necesario:

• Segmentar al público: jóvenes/adultos, hombres/mujeres, edad porque cada audiencia tiene su preferencias o gustos.
  
• Criterios sociocultural: compartan elementos simbólicos, urbano/rural, trabajadores/ama de casa.
  
  
  
  
• Medios que utilizan: radio, televisión, internet, periódico

Al conocer que tipos de medios consumen la población a la cual nos referimos, podemos pasar a elaborar el diseño de los medios, pero antes tenemos que tomar en cuenta:

• Dominio de los lenguajes:

1. estética: construir el gusto de las personas con una práctica creativa e innovadora que conecte y crea emociones, gustos, estilos.
   
2. narrativas: es como nosotros, consultores, a través de lso mensajes identificamos al público con nuestro producto.

• Material radiofónico y audiovisual: cuñas, programas, anuncios por televisión




• Internet: correos electrónicos, blog, páginas web, foros
  
• Diseño urbano: publicidad exterior
  
  
  

1. vallas




2. mupi




3. gigantografías son una especie de valla pero de gran tamaño las cuales estan ubicadas a lo largo de la calle


4. BTL que son los medios de bajo presupuesto pero innovadores
   

II etapa: El Diagnóstico

El diagnostico es como una placa de rayos X, el doctor al verla observa el interior de nuestro cuerpo. En el caso de nuestro, realizaremos una estrategia de comunicación por tanto tenemos que conocer desde dentro de la institución ( rayos X) la situcación real de la organización para descubrir problemas y debilidades en la comunicación interna y externa para poder solucionar las dificultades comunicacionales.

Para ello se necesita:

Gestión/diagnóstico

• Análisis de los actores relacionados y su contexto: empleados,directivos/aundiencia, comunidad


• Análisis de de los problemas : identificar las necesidades o deficiencias de comunicación


• Análisis de alternativas: buscar qué y cómo se puede solventar dichos problemas o necesidades
  
  Gestión/Planificación


• Debemos fijar objetivos que queremos alcanzar por medio de: objetivo general y específicos


• Definir medios a utilizar para la estrategia: apertura de canales de comunicación, establecimientos de redes, relaciones públicas, acciones de marketing, diseños de madios.

Gestión/Evaluación

• Definir los indicadores de monitoreo y evaluación, cómo será medida la ejecución.




• Calendario: el tiempo asignado para el desarrollo de cada actividad como el de todo el proyecto


• Presupuesto: cantidad de dinero asignada a cada actividad y por toda la estratégia de comunicación


• Evaluación, se lleva a cabo cuando planificando, ejecutando el proyecto para verificar y contrastar si los objetivos que al principio nos hemos propuestos los estamos cumpliendo con eficiencia y eficacia.
  

http://www.miespacio.org/cont/invest/diagno.htm

http://www.wikilearning.com/curso_gratis/desarrollo_y_comunicacion_organizacionales-el_diagnostico/11643-11

Proceso de comunicación organizacional

Para crear un proyecto de comunicación en una empresa o institución debemos seguir tres etapas: investigación, gestión y producción. Estos, a su vez, tienen diferentes tareas y pasos los cuales nos ayudarán a logar nuestro objetivo.

En esta ocasión sólo se expondrá los elementos que corresponden a la estapa de investigación.

1° INVESTIGACIÓN
Se realiza un estudio cualitativo y cuantitativo para conocer aspectos vinculados a la organización y que nos puede ser útil en la investigación.

A través del contenido podemos:

• Definir tema de investigación


• Delimitarlo


• Qué objetivos nos vamos a plantear


• Qué instrumentos utilizaremos en la investigación
  

Luego, realizamos la estrategia metodológica. Esta consite en seleccionar de los distintos instrumentos de investigación( encuesta, entrevista, grupos focales) el más eficiente para la obtención de resultados. Asimismo, se seleccionan a los informantes(jóvenes, adultos, mujeres, hombres) y presentan resultados en formatos innovadores que nos garantizen una buena recepción por parte de las personas a quienes les estamos desarrollando el proyecto.

Al finalizar la investigación se lleva a cabo:

*Diagnóstico: es un análisis de los actores y sus relaciones

*Planificación: Organizamos los resultados de la investigación y con ellos creamos estrategias de comunicación que me ayudan a resolver los probelams de comunicación

*Objetivo general, objetivos específicos, estos serán los que nos oriente y guien nuestro proyecto; deben de ser coherentes y complementarios.

*Acciones de comunicación, son maneras concretas para alcanzar el objetivo

*Calendario, cada actividad debe de tener su tiempo para que no haya un atraso durante el desarrollo del proyecto

*Presupuesto: colocar a cada actividad los insumos correspondientes a su realización y el costo de ellos

*Evaluación: en el momento de planificar se verifica y contrasta que los objetivos planteados se están cumpliendo.

Mi primero está por delante, mi segundo, por detrás...

Ayer, 22 de mayo de 2008 el Teatro Luis Poma, presento por cuarta vez su obra "mi primero está por delante, mi segundo, por detrás".

Esta obra teatral es una comemedia que a través de sus actores, escenografía, gestos y guión muestran un poco de la realidad que viven los actores al presentar una obra.

Es decir, que los actores expresa los que puede suceder a una compañía de teatro cuando los artistas no logran manejar sus vidas privadas y se dejan arrastar por sus pasiones. Este tipo de teatro lleva por nombre: Metateatro por dramatizar un teatro dentro dentro de otro.


En el ambito de la comunicación podemos retomar los siguiente elementos:

• El director de la obra no prestaba atención a su actores y a los problemas de estos. Es decir, al él solo le importaba realizar el ensayo general.


• Flavia, una de las artista, comentaba con sus compañeros sobre las posibles realciones que entre ellos tenian, provocando reacciones y comportamientos en ellos

Por tanto, para que funcione esa compañía de teatro sin tener mayor problemas al presentar la obra; y que la vida de los artistas no influya en a la hora de su participación, pueden aplicar la teoría de las relaciones sociales de Mayo.

• Utilizar una comunicación bidireccional que tanto el director escuche a los actores como estos al director; pues al mostrar un grado de interés crea un sentimiento de importancia lo que motiva a realizar de buena forma su tarea.

• El director tendría que interesarse por el bienestar de los actores y sus relaciones personales a fin de mejorar la producción; en este caso la realización de la obra.

En mi opinión, esta obra es muy interesante y divertida; si no tienes a donde ir este fin de semana o durante la próxima semana puedes acudir al teatro; ya que esta obra se presentará hasta el 1° de junio. El teatro está ubicado en Metrocentro y la entrada cuesta $3 con carné de estudiante. Les invito a apoyar a los actores nacionales.

Teoría de las decisiones

En cada momento de nuestra vida estamos solucionando nuestros problemos mediante la toma de decisiones; desde elejir que ropa llevaremos puestas hasta hacerle caso a nuestros padres. Nuestras decisiones responden a las necesidades o problemas que tenemos, por tanto tenemos que conocer cuál o cuales son los problemas y buscar las posibles soluciones.

Asi como en nuestra vida cotidiana tomamos decisiones, también las instituciones escogen entre dos o mas alternativas para dar fin a sus problemas y lograr el éxito organizacional y productivo.

En las empresas las decisiones las toma, ya sea una persona o varias todo depende de la departamentalización o jerarquización de las organizaciones.

Al decidir las empresas tienen que tomar en cuenta:

• Certeza: saber con seguridad cuáles son los efectos de las acciones
  
• Riesgo: saber e imaginar cuáles pueden ser los posibles efectos de las personas con las acciones que vamos a tomar; ya que no podemos decidir sin pensar el los pro y contra de nuestras acciones.
  
  

Las 4 funciones administrativas que influyen en la toma de decisión de una organización son:

1. Planeación


2. Presupuestos


3. Políticas


4. Estrategias
   
5. Objetivos

Toda decisión necesita una planeación, esta ayuda a las instituciones a encontar la respuesta más factible a la empresa. Dicha solución debe de haberse pensado con el presupuesto de la empresa. Además, las decisiones estan sujetas a las políticas y objetivos de la organización.

Al tomar una decisión, es necesario que en la empresa haya:

• Comunicación, para informar sobre las nuevas decisiones.


• Motivación entre los empleados sobre las nuevas políticas, objetivos o estrategias tomadas.
  
• Integración entre los miembros de la institución para crear un ambiente agradable para decidir en conjunto la decisión a tomar.
  
  

Por tanto, en la las deciones se debe de haber una retroalimentación para mejorar la comunicación; correción de las posibles decisiones y medición de los margenes de error por la toma de decisión.

¿Cree que las empresas salvadoreñas llevan a cabo los requisitos anteriores para la toma de decisiones?

¿Considera que el Estado como institución consulta con la población sobre sus posibles decisiones?

¿De qué forma comunica las decisiones tomadas?

Más Información sobre la teoría de las decisiones http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040921170149.html

.........teorías de la comunicación

Niklas Luhmann: Teoría de los sistemas

Según la Real Ademia Española un sistema es un conjunto de cosas que relacionadas entre sí y ordenadamente contribuyen un determinado objetivo.

Por tanto, Niklas Luhmann considera que los sistemas influyen en la sociedad: "Los sistemas estan constituidos por la sociedad, que a su vez esta compuesta por subsistemas como las relaciones sociales, económico y político estos subsistemas lo abarca un sistema mayor, que es el país", Luhmann.

Es decir, el sistema esta constituidos por seres humanos sociales y a través de dicho sistema se crea una comunicación entres las personas ya sea formal, dentro de una institución, o informal, fuera de ella: amigos, vecinos; que puede llegar a influir en las decisones que toma la persona.

Por ejemplo: nuestra opinión política y religiosa influyen en las decisiones que tomamos. Asimismo, al hablar sobre estos temas con otras personas y les decimos nuestro punto de vista,

esto puede influir,, a la larga en las deciones que ellas tomen. Es decir nuestro comentarios y los de las demás personas repercuten en la toma de decisión.

Retomando el ejemplo de las organizaciones, si un empleado le comenta a otro que un tercero esta hablando mal de él, la primera vez puede que no le tome importancia, pues él mismo no comprueba lo que le acaban de decir . Sin embargo, al repetírselo constamentemente éste un día se creerá lo que le dicen sus compañeros, como consecuencia va repercutir en las decisiones que tome frente a su colega.

Por otra parte, las empresas utilizan esta teoría para dar a conocer sus eventos y productos.

Por ejemplo: si una institución sólo informa a sus empleados sobre el nuevo artículo o una obra de teatro, estos comentarían a otros, pero la difuminación será poca y el producto no se venderá o el evento no tendrá sufiente público.

Al contrario sería, que la empresa promoviera por diferentes medios y población el nuevo artículo o la obra a exponer; así las personas tendrán la información y éstas, a su vez, comentarán sobre esta, generando cierta influencia en la toma de decisión de otros sujetos, lo cual promoverá mayor apreciación por el producto y mayor audiencia en la obra.

Teorías de la Comunicación

Elton Mayor : Teoría de las relaciones humanas

Teórico autríco quien formula en 1950 una nueva teoría sobre la productividad; pero no al estilo de Taylor, Fayol, ni Weber; ya que para Elton Mayor las "Relaciones Sociales" dentro de una empresas era el principal factor para que el trabajador desempeñara mejor su trabajo y asi la instituciones u organizaciones tuviera mayor productividad.

Mayo consideraba que el trabajador no necesitaba un control administrativo sino presiones de grupos de trabajo que tuvieran un mismo fin y entre ellos tuvieran realciones sociales.

Por tanto, decidió mejorar los espacio de trabajo, haciéndolos amplios; iluminación, ambiente en donde el gerente era una persona cercana, accesible a sus empleados. Se involucrara en los problemas de la institución y el de sus empleados, promovía trabajo en equipo .

Pero al ponerlo en práctica se dio cuenta que las relaciones sociales del trabajador era un factor para alcanzar la productividad.

Luego de varias investigaciones llegó a la clonclusión que :

• los nivels de salarios


• el grado de interés en las tareas


• estructura organizacional


• las relaciones entre empleados y gerentes o "Relaciones Humanas" influyen en la productividad de una empresa.
  

Los empleados al sentirse parte de la empresa siente orgullo y satisfacciòn . Además, al haber una buena relación social entres sus demás compañeros de trabajo y su jefe llegan a constituir un equipo de trabajo lo que genera la productividad; Asimismo con un salario justo el empleado se siente motivado a relalizar su labor.

En el campo de las comunicaciones se dirfencia muchas de las de Fayol, Teylor y Weber pues para Mayo la comunicación en las instituciones u organizaciones debía ser:

• 
  
  Comunicación bilateral: tanto el jefe se comunicara con los empleados como los empleados con el jefe, por tanto había:
  


• 
  
  Una retroalimentación jefe-empleados



• 
  
  Relaciones interpersonales, dentro de las misma institución o con empleados de otra empresa.
  

Sin embargo, esta última característica que promueva Mayo tiene ventajas y desventajas:

Ventajas: el empleado puede conocer muchos contactos y fuentes que le servirían en el desarrollo de su trabajo.

Desventajas: algunas instituciones no es permitido que dos esposos trabajen en la misma compañía ya que si tienen entre ellos algún problema, a los dos les va a afectar y esto influría en la productividad de la empresa.

Además, las relaciones interpersonales pueden influir en las desiciones que tome la persona, ya que si una amiga de usted le cuenta algo sobre su compañera de trabajo, como reaccionaría? seguiría teniendo la misma relación social con ella? Me imagino que primero pensará si es algo bueno de lo que le habla su amiga su realción será igual pero si es algo malo, sería igual su realción?

Más sobre Teorías Administrativas de George Elton Mayo:http://www.cch.unam.mx/materialdeapoyo/areas/asignaturas/administracion/georgeeltonmayo.pdf

3º Teoria Max Weber


Weber un teórico alemán centra su teoria en el proceso de burocratización que existe en las empresas e insituciones para generar eficiencia y eficacia.


Weber, sostine que es un mecanismo de orden social ya que no permite la libertad de decisión en la toma de acuerdos.

Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse , tomando en cuenta las siguientes caracterìsticas:

• Carácter legal de las normas y de los reglamentos: Cada empleado debe de tener claro cuales las leyes y normas de la institución para que no quiera sobrepasar con las personas de rango mayores.

• Carácter formal de las comunicaciones: los obreros debeian guardar respeto a sus superiosres no habian lazos de amistad. La comunicaciones eran formales en el sentido que si el obrero quiería hablar con su superior debia de realizar ciertos tramites burocráticos para poder expresar sus opiniones.

• Jerarquía bien establecida de la autoridad: al igual que Taylor, Weber considera que la jerarquización beneficia la productividad de las empresasya que hay mas control de la producción.
  
  La burocracia aun se vive en la actualida pues no podemos llegar a una institución y entrar a la oficina del supervisor o gerente de producción solo porque en ese momento teniamos tiempo, sino que necesitamos una carta que especificque el trabajo a realizar, llevarla a la institución para que recursos humanos la envia a quien corresponde y esperar su respuesta.

Continuación de las teorías del siglo XIX

2ª Teoría Henry Fayol

Administrar y orientar a la empresa organizando a los trajadores

El modelo de Fayol fue la primera teoría en sistematizar el comportamiento gerencial; además estableció los 14 principios de la administración, los cuales se basan en la autoridad y los subordinados.

Para Fayol la jerarquía de cargos, la unidad de mando eran los principales principios para que la empresas fueran productivas; por que consideraba que entre mas organizados estaran los empleados, la producción sería rápida y segura pues si habia obreros, coodinadores, jefes y el dueño el proceso sería mas seguroy la empresa incrementaría su producción.

Sin embargo, este teórico fue el primero en buscar el beneficio, en cierta medida, del obrero pues buscaba la estabilidad y duración del personal, entre otros, el espíritu de equipo.

En el área de la comunicación, la teoría tiene pro y contra para el obrero:

*Comunicación unidireccional: Fayol, al igual que Taylor, tienen el mismo modo de ver la comunicación entre el obrero y el dueño de la empresa; por tanto, había poca o nula retroalimentación.

*Organigramas verticales: Tanto en la información como en las labores o poder de mando se observaba la verticalidad, pues los obreros no tenía muchos conocimientos de la empresa ya que solo se dedicaban a trabajar.

*Inicia el tema de conocer a sus empleados: Fayol consideraba que era necesario buscar la estabilidad de los empleados ya que al realizar continuamente cierta labor iban a perfeccionar su trabajo generando mayor produccitvidad.

Por consiguiente, consideraba que era necesario cuidar a los trabajadores pues si renunciban a su trabajo perderían más porque el buscar y enseñar a una persona genera retroceso y no productividad y eficiencia.

En la actulidad parte de estas teorías aun se ponen en practica. Los empleadores buscan generar familiaridad e identidad entre la empresa y el trabajador para que se sienten parte de ella generando mayor eficiencia en sus labores.

Con respecto a la jerarquización algunas empresas son mas flexibles mientras otras siguen el modelo de Fayol. Por ejemplo, al buscar personal de una empresa para que sea parte de nuestras fuentes, necesitamos enviar con anticipación una carta expliando el motivo de la entrevista, luego debemos esperar si nos aceptan o no. Es un proceso sistematizado el cual no podemos quebrar; ya que no es posible llegar y entrar a la oficina de la personas que necesitamos entrevistar.

¿Qué opinas sobre esta teoría?

¿Consideras que es la mejor?

¿Cuáles osn las desventajas?

3 Teorías de la Organización

que siguen vigentes en nuestro país

Con la Revoluciòn Industrial , a segunda mitad del siglo XVIII, suceden multiples cambios en la vida laboral del ser humano. Por tanto, los teóricos que obsevaban la producciòn de las empresas de esas èpocas crearon 3 teorìas que explicaran còmo debian de ser estructuradas las instituciones laborales para que los obreros dieran lo mejor, a bajo costo y a mayor productividad.



Se podrìa pensar que estas caracterìsticas de la empresas solo fueron de la època del siglo XVIII- XIX. Sin embargo, aun se viven en nuestro días: en las maquilas y call center.


1ª Teoría Incremento a la Productividad Frederick W. Taylor

El teórico Frederick Taylor en 1911 inventó una organizaciòn científica del trabajo donde su principal objetivo fue el incremento a la productividad.


Taylor consideraba que si una empresa quería superar su producciòn en seríe y ver más ganacias, debia poner empráctica su modelo.


Características modelo de Taylor


•La división de tareas del proceso de producción :
Cada obrero debía realizar solo una activididad para poder especializarse en ella con el fin de mejorar su rapidez y generar mayor productiviad en la empresa.


•Aislamiento del trabajador :

Taylor consideraba que el obrero tenía que estar aislado ,de personas o casos que le distrajeran, para que trabajara mejor y producieran más.


•Eliminar los movimientos innecesarios
Al asignar a cada obrero su tarea no tenìa porqué estar aprendiendo otra labor que no fuera la suya asi evitaría eliminar actividades que atrasaran la producciòn. También, el aislamiento esto pretendìa que los obreros se enfrascaran en sus labores desde que entraban hasta que salieran.

Si bien esta teoría ayudó a las empresas a crecer más por el incremento de la producciòn, a raíz de la destreza de los obreros por la especialización de su trabajo; también, generó huelgas y protestas pues al obrero se le exigian alrededor de quince horas en su trabajo.

En el ambito de la comunicación organizacional, las empresas que seguian el modelo de Taylor utilizaban:


Comunicación unidireccional
El propietario y jefe solo asignaba puestos de trabajo y la labor que debía desempeñar el obrero; sin tomarle en cuenta. Acordémonos que en esos momento el obrero era lo más bajo de la clase social y lo propietarios pensaban que por tanto no tenía voz ni voto. oslo eran una masa de personas que no piensan ni razonan por tanto se les tiene que explicar su labor.

Poca o nula retroalimentación
Los trabajadores no tenían un espacio de socialización todo era trabajo y a hacer eso se tenían que limitar. Los obreros no podían hablar con sus jefes inmediatos mucho menos con el jefe principal.



Talvez en nuestros días un trabajador no tenga que laboral quince horas al día pero si piden que se especialize en ciertos temas o actividad. Ademàs, en ocasiones las empresas te pagan más por tu eficiencia y no por tus conocimientos. Es decir, entre más rápido es la persona mayor ingresos para la empresa. La eficiencia y la eficacia ante la globalización.


¿Qué piensas sobre teoría de Taylor?

¿Por que aun se vive? por que no se supera.

¿Conoces sobre instituciones que siguen utilizando este modelo?

Modelos socioeconómicos centroamericanos

Centroamerica desde la creación del Estado- Nación se ha caracterizado por sus similares procesos y modelos socioeconómico. Sí, hay diferencias que marcan a los paises desde la colonia; sin embargo han seguido un lineamiento casi similar para alcanzar el desarrollo.

Algunas diferencias entre paises son: el territorio y la densidad poblacional. Por ejemplo, Nicaragua tiene más territorio que El Salvador; asimismo, menos cantidad poblacional. En nuestro país es raro ver un espacio sin una casa esto, también, se observa en las carretera, pues vemos en todo el camino casas.

Hay 4 procesos por los cuales ha tenido que pasar cada país centroamericano, desde su colonización hasta el ahora.

1°Integración de exportación cafe y bananas S. XIX


Cada país importaba la fruta que más se podía cosechar. En el caso de la zona atlantica de Nicaragua, las productores sembraron bananeras. En El Salvador se cosechaba café y luego se vandía a los paises extrajeros.

En esos momentos la agricultura era el principal fuente de ingreso en los paises. Además, que cada país se especializaba en exportar un solo producto.

Sin embargo, cada país vivió la producción de café y bananas de diferentes formas; debidos a los diferentes sistemas de trabajo que utilizaron.

Guatemala- Coercitivo: en este país se les obligó a los indígenas ala producción de café.

El Salvador-Salarial: Simbólicamente se les daba a los campesinos dinero por el cambio de su trabajo.

Costa Rica-Familiar: los pequeños priopietarios vendian su café.

2° Momento de diversificación exportadora

Centroamerica se caracterizó por exportar, en su mayoría frutas. Cada país exportaba un solo tipo de producto pero en toda centroamerica, los compradores extranjeros podían compara una diversidad productos y a bajo costo.

3°Agroexportación décadas 80

El monocultivo en los paises centroamericanos trajo una crisis económica pues cuando cayó la bolsa de valores del Wall Srett la economía bajó, los precios de los productos como el café y el banano no eran rentable pues no pagaban lo suficente por el costo. Asimismo, al no contar cada país con diversidad de producto hubo una crisis económica en los paises centroamericanos.

4° Inserción de los paises centroamericanos a la globalización

Con la caida de la bolsa de valores, los hacendado buscaron la diversidad de productos y crear una libre competencia entre los paises. Además, se crearon las primeras industrias nacionales.

El proceso de modernización se puede llevar a cabo por la industrialización, nuevas formas de empleo y la exportación de diferentes productos. Sin embargo, podemos ver, en algunos casos, industrialización sin modernidad pues sectores de la población salvadoreña no distingue el cambio a modernidad.

Información relacionadahttp://es.wikipedia.org/wiki/Historia_de_El_Salvador Historia de El Salvador

http://members.tripod.com/~esteli/historia.htm Historia de Nicaragua

http://www.historiadehonduras.org/Historia/Prehispanico/origenes_del_hombre_hondureno.htm

Historia de Hondura

http://usuarios.lycos.es/guatemalaonline/historia.htm Historia de Guatemala

Cultura un proceso dinámico con la globalización

La globalización ha generados cambios, unos más rápidos y visibles que otros. Una de las transformaciones emergentes es la la sociedad y su cultura.

Antes las personas se transportaban en caballo o en carreta; ahora, en bus, carro o avión. Para poderse comunicar, esperaban hora, días o semanas para recibir una noticia. Hoy en pocos minutos podemos no solo hablar sino ver a una persona que se encuentra en otro país o continente.

La tecnología permite el cambio en la cultura; pasa de ser "algo" tradicional, como cocinar con leña, a modernos, cocinar en cocina de gas. Asimismo, preferir la comida rápida(pizza,pollo campero, hamburguesas) que sopa se patas, sopa de frijoles con pitos. Estos cambios que cada vez son más rápidos y visibles son los que influyen en la vida y prácticas del ser humano.

No sé si les ha pasado que quisieran agregarles más horas al días para alcanzar a hacer todo lo previsto. En la actualidad, si comparamos el ritmo de vida con la de hace unos pocos de años, nos daremos cuenta que ha cambiado; buscamos la eficiencia. Solemos decir: entre más rápido mejor. La cultura cambia con el tiempo.

También, nuestra cultura se transforma por la pluriculturalidad que observamos en la televisión, radio, internet. Sin embargo, tenemos aceptarnos como salvadoreños para tomarle aprecio a nuestra cultura y rescatar nuestra identidad.